猎云网注：短视频制作对团队协作、外出拍摄、后期制作的要求较高，疫情期间，不少短视频团队无法如原先那样团队作战持续产出内容，而在制作与人员成本上，又承受着比纯图文团队更大的压力。文章来源：新榜（ID：newrankcn），作者：张洁。

一场席卷全国的疫情打乱了所有人的阵脚，广大新媒体人也已足不出户超过一周。

但这并不是换个地方开工这么简单。从单兵作战的文字创作者，到覆盖数百人的机构与平台，新媒体行业各个环节的从业者都在这场疫情中受到不同程度的波及。

对他们来说，传播一条科学内容，或是为全社会提供远程工作学习解决方案，都只是“战疫”的一个侧面（搞不好还会得罪小学生）。

另一面，是如何在2020的裂缝中修炼内功，提高免疫力，度过自身的危机，甚至找到前进的机遇。

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短视频制作难复工，红人在家自拍

远在成都，头部短视频MCN洋葱集团还处在调整观望状态。最近这段时间，洋葱旗下一百多个艺人基本都宅在家，进行室内自拍。

1月26日，洋葱内部通知将开工时间延迟到2月12日，目前看来还将持续延迟，尤其是湖北地区同事的上班时间。

“期间工资照常发放，公司行政为此准备了口罩和消毒液等防疫物资。”

据洋葱集团CEO聂阳德介绍，虽然春节期间他们整体的短视频播放量、互动量都呈现大幅增加，但疫情对视频内容制作的限制较大，尤其是需要外拍的视频。

受疫情影响，短视频类的内容制作普遍遇到难题。

由于短视频制作对团队协作、外出拍摄、后期制作的要求较高，不少短视频团队无法如原先那样团队作战持续产出内容，而在制作与人员成本上，又承受着比纯图文团队更大的压力。

上海灵猫文化创始人阿翔谈到，他们在内容方面最受影响的也是抖音团队，目前只能安排编导撰写剧本，开工再拍摄视频，“有极个别博主多才多艺，在家中自制内容发布，目前流量尚可，后续会考虑培养博主此类技能”。

作为远在北京的另一家头部MCN，无忧传媒也有不少主播达人的视频拍摄计划被暂缓执行。

当前的拍摄无法进行，节前储备的库存内容也有很多不适合疫情期间播放，导致他们整体备播的储量不足，只能用协调线上创作以及远程指导拍摄的方式来完成视频内容。

“这对很多达人的内容形式是个挑战。”无忧传媒CEO雷彬艺称，目前无忧旗下很多内容创作者正在做阶段性的形式调整，“例如引导主播达人创作更多的正能量内容，偏向居家娱乐及亲情方面，给粉丝们宅家期间带来些陪伴和快乐，引导大家积极向上面对。”

不久前，无忧组织旗下近百位主播拍摄以“武汉加油”为主题的短视频，并捐款捐物，截至目前仅累计捐赠资金超134万。

从数据上来看，其实也有积极的方面。聂阳德介绍，由于人们春节大多通过网络进行娱乐，因此他们在短视频播放量和互动量上都有大幅增加。

2

新媒体线下业务全面受创，线下活动停滞，线下店停业

几乎所有与“线下”相关的行业都遭到重创，首当其冲的是餐饮行业。在新媒体行业，原本加大力度布局线下的新媒体公司，也在疫情中受到直接牵连。

昨晚，「南窗文化生活」的创始人王小欢在公众号上发出求助信。受疫情影响，他们不仅没有线下音乐节演出收入，线上新媒体广告收入也变得更为紧张。

“现实情况就是我们只能撑不到两个月。”王小欢在求助信中说，他知道困难一定会过去，春天一定会到来，也会将线下业务暂停并转移线上自媒体进行自救，但仍然需要得到帮助。

除了线下活动、线下广告等处境艰难，同样惨淡的还有「一条」、「十点读书」等新媒体公司的线下店。

十点旗下的两家线下书店，一家位于厦门万象城店，面积为632m²，一家位于厦门中华城店，面积为2000m²，目前都已暂停营业。其中一家店从1月26日开始停止营业，另一家从1月25日开始只营业到每天18:00，2月5日起也因为疫情影响暂停营业了。

“营收损失约一个月250万，团队人员前后端共有70人，一个月人力成本支出要大几十万。”十点书店运营总监黄晓玲介绍。

原本，十点计划2020年分别在北京、长沙、武汉开三家十点书店，但目前来看有些书店的开业计划只能推迟。

被打乱计划的还有一条的线下店。2018年接受采访时，一条创始人徐沪生就表达过未来要开100家店的雄心壮志，但几天前的采访中，他无奈表示一条的线下店拓展计划预计会大幅度精简。

近期，一条的20家线下店全部停业，“销售额比预计的少了几百万吧”。

“好在我们一月份整体可以，各方面的业绩都超额完成了目标，虽然最后一段时间是泡汤了的。另外我们主体还是线上电商，物流稍稍恢复之后，电商应该有大幅的增长。”徐沪生补充。

对这些线下产业，最令人焦虑的还不是暂停营业，而是当下不得不面对巨大的不确定性。截至发稿前，十点和一条的线下门店都仍处于停业状态，开业时间还需等统一通知。

（更多与一条、十点书店等新媒体线下店有关的后续报道，请关注新榜公众号）

3

物流和货品中断，直接冲击直播带货

家住湖北荆州的魏闲（化名）已经无限期延迟了返程时间。

此前他在广州做直播供应链生意，春节回湖北老家过年，如今面临交通封锁，只能宅家等待。

直播带货在2019年的新媒体行业可谓炙手可热，但在疫情中也受到了最直接的冲击。

湖北向东的杭州，多家直播机构近期也出于远程办公状态。纳斯机构CEO笑笑提到，疫情期间他们的主播主要在家直播，商家邮寄样品。

受供应链和物流等方面的影响，一些机构要同时面对人力成本和缺货双重压力，此外，在家直播也给主播带来不少困难。

我们曾于2019年双11走访谦寻，看到薇娅的直播间除了灯光等基础设备，还有二十多位配合直播的助理和运营。这意味着，疫情期间的远程办公，会让带货主播在设备、人手包括货品上都受到很大限制。

“只能把心态放回淘宝直播刚出来、只用手机直播的时代了，然后更多以陪伴为主，尽量找到大家在家急需的商品，有直播的陪伴大家在家也不会那么无聊。”薇娅负责人古默说。

为了配合抗疫，洗手液、消毒液、口罩等都是近期大热商品，但由于库存物流等原因，反而不容易出现在直播间。 

薇娅在不久前一次直播中透露，他们和多家售卖免洗洗手液的商家沟通，但大部分商家的库存有限，有货日期无法确定，还有一些商家没有开工，无法确定什么时候能有优惠。

能在疫情期间找到可发货的供应链对带货主播来说会是明显的优势。大播会创始人大播在一次直播时提到，一个只有3000粉丝的主播因为找到了一个能发货的供应链，每天卖出1000多单商品。 

（疫情下的直播电商正在经历什么？我们采访到河南镇平县淘宝玉石直播基地的一位主播，本周将推送他的故事，请关注公众号「新榜有货」）

4

单兵作战的图文创作者影响最小 

相较上述几种情况，图文内容制作在这波疫情中被影响的程度可能稍小一些。 

图文创作的流动性更强、人员协作成本上也普遍较低。大多文字创作者都有过随时随地打开电脑远程办公的经历。

位于北京的「GQ实验室」团队最近基本用钉钉线上讨论选题、开视频会议。
“大家全部素颜出镜，甚至感受到了几分轻松。”负责人rocco介绍，近期他们在阅读量、转发数量上都比较稳定，不过好友会话带来的阅读量比朋友圈转发的高，“毕竟大家朋友圈转发的份额都留给了硬核普知类的内容，我觉得这挺好的。” 

据他们介绍，图文内容制作方面并未受到太大影响，影响比较大的也是“视频拍摄无法进行”的问题。

对于图文传播数据，有创作者表示非疫情类的内容基本扑街，但也有新媒体同行认为疫情对内容生产和数据的影响不大，反而比之前更好，尤其是与疫情有关的内容。 

一方面读者宅在家导致内容消费需求旺盛，另一方面，不少新媒体在疫情中笔耕不辍，积极推出相关专题、参与科学内容传播、捐款捐物，垂直领域新媒体如「丁香医生」、「八点健闻」等，更是在疫情信息传播中发挥重要作用。还有很多新媒体团队与平台相继推出免费线上服务、课程，形成一场新媒体线上抗疫 

对于单兵作战的自媒体来说，没有团队化发展在这段时期反而成了优势。  
新媒体人三表认为，自媒体可能要更加回归“自”的本源：“一个人才叫自，一个人的抗风险能力反而强，赚到的钱可以维持度过寒冬。反而以团队形式做内容创业的，面临未来势必遇冷的广告市场，可能要’精兵简政’。” 

「杂乱无章」创始人张荆棘也表达了类似观点：“疫情让我们发现，自媒体一旦团队化，其实还是很脆弱的。 ”

5

新媒体广告市场全面遇冷

冲击之下，很多公司应该会率先自救，砍掉或缩减广告预算。可预见的是，目前以及未来无法预料的很长一段时间内，整个新媒体行业都将面临惨淡的广告市场。 

聂阳德介绍，洋葱集团的客户主要是直接品牌客户和广告代理渠道公司两大类，目前所有客户都因为疫情延迟开工，只能优先处理年前的订单，已经拍摄的可正常上线，无法拍摄的需要跟客户沟通延期。

一周前，我们在《2020开局这么难，来聊聊自媒体行业怎么办吧》一文中也提到：很多广告主已经延迟甚至取消了原定在2月份的广告排期，一季度广告市场已是在劫难逃。乐观一点，要到五一劳动节到来前才能恢复，要是谨慎一点，只能指望6.18能够带来所谓“报复性消费“（例外：游戏、保险、健康类广告客户倒是有增加投放预算的趋势）。 

面对疫情延迟复工对业务的影响，以及员工高薪酬、办公场地等固定成本支出的诸多问题，一些新媒体团队不得不依靠年前的资金储备，考虑调整公司内部业务，例如缩短一些试错性项目的周期，包括考虑裁员，以缓解资金链紧张的问题，保障现金流。

“幸亏年前没分红，还有些资金储备”，上海某MCN负责人透露，如果疫情到3月还无法被控制，他们打算两手准备，“估计要优化一些人员，15％-20％”。另一家新媒体公司的负责人也表示，如果疫情能尽快好转还没事，“要是半年肯定裁员”。 

很无奈，看上去，刷短视频的人多了，做短视频的人却可能要面临裁员。

这家MCN机构刚创业一年多，目前公司20多人，原本觉得“熬出头了”，没想到现在目标又变成“要活着”。 

这位负责人无奈感慨：“前途是有的，就是看能不能熬到，只能’猥琐发育’。”
原定的合作推广被延期或取消，也不完全是甲方的原因。甲方取消可能是因为一些活动或促销无法按计划推广；新媒体方取消合作，可能是因为节前敲定的合作内容与当下的氛围不符，或者考虑到疫情期间的投放效果。 

rocco介绍，他们这段时间会主动劝说客户延期，主要就是担心投放效果。为此“GQ实验室”2月的广告量少了一半，“不过本来2月也是淡季，所以我们整体收入影响还好”。

6

熬过去，活下来

疫情何时彻底结束，目前仍无定论。如今新媒体人需要面对的命题是：如何熬过这段未知的日子，克服困难活下去。 

一条创始人徐 沪生在采访中 建议新媒体同行立即拓展广告之外的收入来源，比如电商销售方面的合作， “广告主会暂停投放广告，但是用户还是要买东西，大家手里有用户，广告不是唯一的收入模式，卖货、卖课都可以。我们就和很多上百家微信号有分销的合作，分成比例不低” 。 

也有同行提出希望政府在税收和补贴政策方面给予体谅，“在国家法律允许的前提下，因企业延迟复工，需要结合具体情形进行判断行业的经济损失，依法适当减征或缓征复工前及复工后重振期间的企业税收”。

在尽力克服困境的过程中，大多数新媒体人还是相信，只要努力扛过去一切都会好起来。 

与其焦虑难安，不如保持积极的心态，及时调整，修炼内功，在提高抵抗力的同时增强自身战斗力。 

对于广告排期的惨淡，「GQ实验室」的编辑们反倒有些乐观，因为“有了更多做纯编辑类选题的空间”。 

三表认为，广告市场冷却期应该只是暂时，疫情过后广告市场或将迎来“报复性反弹”，头部自媒体会出现排期拥挤的状况，而尾部自媒体可能更多担起替中小企业清库存的重任。 

洋葱集团CEO聂阳德也对疫情后的行业走势感到看好： “新媒体的价值在此次事件中也被放大，短视频、 直播等实时可 视化的传 播形式效 率更高。 所以 长期来看，新媒体行业定会继续快速发展，不需要太 担忧。 ”

因此，虽然这场疫情对所有人来说都是灾难，但也许共度时艰的乐观和勇气会在这个格外漫长的春天过后，为我们埋下一颗彩蛋。重点是稳住，我们能赢！ 

（夏之南对本文亦有贡献）