发新帖

史上最强春节红包战:互联网竞争缩影下的百亿争斗 行业新闻

威尔德编辑 2020-2-12 69007

【猎云网(微信:ilieyun)】1月25日报道(文/尹子璇)

2013年8月5日,微信支付正式上线。

彼时,竞争对手支付宝已经成为全球最大的移动支付公司。截止到2013年年底,支付宝实名制用户已达3亿,过去一年支付宝完成了125亿笔的支付,同时支付宝钱包用户突破1亿,2013年通过支付宝手机支付完成了超过 27.8亿笔、超过9000亿元的支付。

在支付体量之外,更为重要的是支付宝用户八年沉淀下来的支付习惯,以及阿里巴巴电商生态的侧面供给。

没有人能想到,在2014年1月27日,微信红包仅用了七天七夜,让800多万中国用户开通微信支付、进行银行卡绑定,最终领取了四千万个微信红包。

按照南方企业习俗,春节后的开工第一天,老板要给全体员工发红包。而这就成了微信红包的开发雏形。在最初,微信红包只是为了在这个春节,将公司内部的讨红包传统搬到微信里。最终,经过考量,讨红包最终成为了抢红包。

一次足够美妙的无心插柳柳成荫。

马云将微信红包2014年春节的表现称为“偷袭珍珠港”。这场战役,无疑是一次奇袭,时至今日,微信红包也是微信支付的一把利器,基于社交关系链的高频“交易活动”,这对腾讯普及移动支付起到了至关重要的作用。

而更重要的是,微信红包的这次春节偷袭开启了一场属于互联网的春节战役。

1、抢占O2O入口,春节红包大战就此开启

2015年初,O2O大热。

由于红包兼具社交与支付双重属性,能够打通社交关系和支付关系,除了大量的新用户,红包也成为企业营销渠道及O2O入口,成为移动互联网企业抢滩O2O的重心。

在那一年春晚,看春晚“摇一摇”成为一道全新的风景。微信通过与春晚合作发放“摇一摇”红包,除了直播全程中的各种互动惊喜外,用户还可通过微信的“发现—摇一摇”入口,开抢由各企业赞助商提供的价值超过5亿元人民币的微信现金红包,这样的玩法迅速渗透至三四线城市/农村地区以及中老年用户。数据显示,除夕当天,微信红包收发总量达10.1亿次,春晚全程摇一摇互动次数达110亿次。

支付宝也加入了今年的战役,通过口令红包、红包接龙等创新增强了红包的趣味性,并通过与地方卫视合作提升用户的参与热情。根据蚂蚁金服的数据,截止到大年初三,利用支付宝发红包的用户数超过1亿。

红包大战第一枪已经打响,从此再也无法停下。

作为互联网思维的极致体现,春节红包通过移动互联网特有的人际传播与放大器作用,让“红包效应”呈几何级爆发扩散。

而随着这场竞争的白热化,2016年初的红包战役呈现出两个明显趋势,并一直延续至今:一是企业纷纷下场送红包,二是除腾讯与支付宝以外,越来越多的互联网企业参与其中。

移动端用户红利逐渐枯竭的情势下,企业开始自掏腰包,企图通过春节的一次爆款型事件性营销来获取爆发式流量。其中最令人印象深刻的,莫过于支付宝将扫福搬到线上的做法。为了集成关系链,支付宝为“福卡”红包设定了一个病毒式玩法,只要新添加10个支付宝好友,就可以获得3张福卡,并且好友间可以互赠福卡。为了与更多好友互赠福卡,不少用户纷纷通过微信传递口令,淘宝上甚至出现了出售“福卡”的卖家。

虽然因为缺少“敬业福”,无数网友在社交媒体上吐槽支付宝,但支付宝在这一玩法下获取的成功有目共睹:那一年,成为猴年央视春晚独家合作互动平台的支付宝共被参与扫福3245亿次,791,405位用户集齐了支付宝五福,平分2.15亿奖金,平均每人得到271.66元。时至今日,扫五福已经成为支付宝春节标配,中国新经济研究院发布的《中国新年俗发展趋势报告》中,集五福更是被票选为21世纪四大“新年俗”之一。

那一年的微信也没有闲着,微信在央视春节联欢晚会上联合品牌商给用户发红包,进一步拉动了红包的活跃度,微信红包的收发总量达80.8亿个,是2015年的8倍;QQ则联手互联网金融服务平台挖财派发出超过2亿元现金红包。

更为重要的一个事件是,微博、百度钱包、P2P网贷平台也纷纷加入这场战役。

截止2016年1月,互联网红包在城市手机网民中的渗透率为89.5%。其中货币类互联网红包(红包中提供现金,可以直接提现或消费)渗透率88.3%,优惠券类互联网红包(无法提现,需要在指定商户或场景下消费)渗透率21.7%。

从此,春节红包大战不再是腾讯和阿里的二人对抗,而成为了整个互联网企业竞争的标配。

2、信息流竞争下,百度抢占春晚却效果不佳

2019年,在腾讯和支付宝之间的竞争平稳了一些:微信着眼于企业用户,推出企业定制红包,用户可使用带有企业LOGO的红包传递祝福。根据微信数据,截止2月11日,微信红包收发人数达8.23亿人,同比增长7.12%,渗透率已经达到较高水平;支付宝的“集福卡”活动已进入第四年,用户使用习惯已经养成,超过4.5亿用户参与今年的“集福卡”活动,同比增长40%,支付宝重点推广“花呗”产品,推出“花花卡帮你还花呗”的抽奖活动。

而面对着信息流竞争的百度和今日头条则显得急切很多。

在每一年的春节红包大战中,春晚都是互联网巨头必争的流量高地。作为媒体行业的现象级产品,春晚至今仍保持着巨大影响力,2019年跨屏合计观众达11.73亿人。在传统媒体式微的今天,这样的成绩无法小觑。

2019年,百度成为春晚红包互动合作方,并且投入10亿资金,发出了史上最大红包,除夕当天更是摇出总额高达9亿元的红包。

这次百度的红包大战持续了8天,历经三轮活动,其中,手机百度作为主要入口,打开看多多App、全民小视频等百度旗下产品不断出现在任务清单中,最后,红包提现至银行卡只能通过百度钱包绑定银行卡进行,百度的目标十分清晰:希望通过这次春晚红包互动合作,为旗下重要应用都导入流量。

字节跳动则分别在旗下的今日头条和抖音安排了10亿和5亿的红包。

然而,百度最终收获的结果却有些尴尬:数据显示“红包大战”对提升APP短期内的DAU以及使用时长、使用频率具有立竿见影的功效,相关APP在春节假期中均收获流量高峰,手机百度的DAU在除夕当日甚至接近4亿大关。然而红包过后,大部分APP都失去了对用户的黏性,DAU、用户使用时长和次数快速下滑,新用户的7日留存率极为惨淡,手机百度虽然收获破亿新增用户,但是到了2月9日,留存率仅剩2%。

相比而言,头条系APP今日头条和抖音,留存率仍有25%左右。

对于这样的情况,国金证券研究创新中心判断到:“红包大战”对提升APP短期内的DAU以及使用时长、使用频率具有立竿见影的功效;对于缺乏社交和内容基因,而偏向于工具型的应用,“红包大战”的营销模式可能并不适用,后续用户留存情况极不理想;百度“雨露均沾”式的导流方式,效果不佳。

3、2020,短视频巨头的红包之争

每一年的春节红包战,都是那一年移动互联网风口争夺的缩影。从2015年的O2O入口抢占,到2019年的百度VS今日头条的信息流斗争,再到2020年,短视频的白热化竞争也正在反映在春节红包上。

这一年,快手凭借40亿成本接棒百度,夺得2020年春晚独家互动伙伴资格,快手将以“点赞中国年”为红包互动主题,并采用“视频+点赞”的全新玩法,发放创春晚红包互动历史新高的10亿元现金红包。快手方面称,其春晚红包并不是单纯的“一键领取”,更重要的是通过点赞、看视频的形式,让人们融入节日的喜庆氛围。

这背后,是快手提高DAU的急切。在2019年,快手动作频频,引得外界频繁猜测其或将在近期IPO。2019年6月,快手创始人宿华发给全体员工一封内部信,称将在年底实现3亿DAU的目标。他表达了对快手现状的不满,认为必须要改变,并号召全员进入战斗状态。在战斗中打出内心的勇气,打出内心的相信,坚持初心,用心感知用户,创造最大社会价值。其后,这一目标被改为春节前DAU峰值突破3亿,春节后三个月DAU平均值达到3亿。

作为如今快手最直接的竞争对手,抖音推出了一场总金额达20亿元的红包活动,名为“发财中国年”,在抖音推出的红包大会中,能让用户体验包括“吉祥话拜年”“舞狮吃彩球”“亲戚走起来”等十多款春节主题的互动小游戏,抽取现金红包。

腾讯旗下的微视也将参与这一场战斗,此前微视宣布,今年将投入10亿现金推广视频红包这一新玩法,让用户以近乎零成本的方式发布自己的第一个视频红包。微视的红包活动分为视频红包和集家乡卡两部分,前者总金额8亿,后者为两亿,就连马化腾本人最近都在朋友圈测试微视红包。

除了短视频赛道的主场以外,拼多多在今年异军突起的电商赛道也值得一看。

拼多多春节活动的重头戏在商品特惠和优惠券上面,在1月17日-2月1日开展的“春节不打烊”活动中,拼多多将在现有百亿补贴的基础上,再追加30亿的资金补贴和现金红包,来吸引消费者购物。

支付宝不仅有传统的集五福瓜分5亿元红包,也通过聚划算每天都将送出2亿商品补贴、除夕当晚还将给出10亿补贴。而作为鼠年春晚的独家电商合作伙伴,在除夕当晚,淘宝将为5万名消费者清空购物车。毫无疑问,今年的阿里巴巴希望坚决守住自己的电商大本营。

苏宁也在今年准备了2亿红包,玩法和拼多多类似,需要好友助力累计金额;小红书则准备了1亿元红包,小红书今年准备了1亿元红包……

除此以外,百度在今年投入的红包总金额为5亿元,主要分为“集好运,分2亿”、“团圆红包,分3亿”、“拼好运,赢2020元”和“100万份1.88元红包”四个活动;微博则“让红包飞”活动已再度上线,集齐6种开运卡便可瓜分1亿红包。

如今,春节网络红包已逐渐成为新兴的春节新风俗,互联网公司通过春晚发红包的方式进行粗放式“撒网”,从点至面获取大量流量,再通过各种组合方式进行细分将用户引流到自家的其他产品上,而通过春节红包,互联网公司能将自身产品优势与春节场景紧密结合,既满足了用户创新体验的需求,也延展了社交关系的边界,并最终成为连接用户关系的纽带。

然而,在各家的玩法中,和去年百度类似的连接了各自旗下众多的产品,为其经营的多种产品进行“流量代言”的方式并不少见,但这样的方式究竟能留下多少用户?而通过今年的红包大战,短视频赛道和电商赛道又是否会有些难以预料的变化?

等春节结束后,答案就将揭晓。


注:本文转载自猎云网(微信号:ilieyun),转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。

成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加- 版权声明 1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加立场无关。
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者威尔德编辑成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加享有帖子相关版权。
3、成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文。
4、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者威尔德编辑成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加的同意。

这家伙太懒了,什么也没留下。
最新回复 (0)
查看全部
全部楼主
    • 成都威尔德公司承接各种互联网业务-帮助中小企业转型互联网加
      2
        立即登录 立即注册 QQ登录
返回
免责声明:本站部分资源来源于网络,如有侵权请发邮件(673011635@qq.com)告知我们,我们将会在24小时内处理。