本想以讯飞03年非典经验写篇文章给创业企业，但几次提笔总觉得情况很大不同，又难免以偏概全。而且类似文章也不少了，就分享几点认识吧。

1、没有什么过不去的事情，一切都会好起来。

和非典一样，新冠会很快过去，生产很快会恢复。恐惧、健忘这些是人类本能。生活总要继续，要挣钱养家、要生产、要消费，社会基本矛盾没有改变。

不用怨天尤人，生活该怎样还是怎样，企业该怎样还是怎样。就像我们开车在路上，是踩了油门还是踩了刹车，只会改变速度，并不会改变前进的方向。企业的成功和失败都不是新冠造成的。

不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企业才是你的本分。大家在一片天空下，条件相同，比谁能坚持。

以后我们回想起这段时光，就像是一个加大加粗的逗号，时刻提醒我们要停下来抬头看看天，看看脚下的路，然后再出发。

2、物竞天择、优胜劣汰是自然规律。

人有恻隐之心，我们是有情感的人，对每一个受病毒或其他疾病侵犯的个体，我们应该最虔诚的祈祷，祝他们得到很好救治，早日恢复健康。这是人性。

我们也知道，更大的力量是自然选择。抵抗力差的老弱个体会被我们哭着送上天堂，但我们也可以预见，10个月后一批新的生命将迎着喜悦的笑脸呱呱坠地，这就是自然的规则，用你意想不到的方式。

创业企业也一样，风和日丽时漫山遍野，环境一变成片死亡。03年的非典后，包括讯飞在内的一批的优秀企业走了出来，成为行业龙头。相信今天的新冠过后，一样会走出一批优秀企业。

前几年的大环境孕育了一批创业企业，无论英雄出处，不管估值高低、舆论评价，现在迎接选择吧。

作为企业，环境再如何变化，你都必须做到最好，只有这样才能保证活下来。剩者为王。

3、千方百计和客户在一起

企业因客户而存在。客户是我们的衣食父母。企业活下去，唯一的机会是赢得客户。

政府会推迟复工时间，但没人帮你发工资。投资人不是慈善家，员工并不想陪你受苦。而客户正需要你的价值。

越是在别人松懈的时候，越是我们可能超越的机会。

越早和客户在一起越好，要随时知道客户在想什么。客户需求其实一直在那里，新冠只是会让其延后或变化，但不会消失。

抓紧用这段时间完善产品。抓紧打磨销售工具包。抓紧解决客户新冠期间的新需求。抓紧帮客户搞口罩。没有任何松懈的理由。

新冠一定蕴含着新的机会，不要相信什么洞察力，和客户在一起，你自然能看到。

4、战略和文化的重新梳理

复工后短期不可能大规模的开展商务交流。这正是个难得时期，逼着我们不得不坐下来。节前不是正好没时间吗，抓紧用来做战略和文化的梳理。

班子和骨干对公司的愿景、发展目标和路线一致和清晰吗？

大家认同我们当前的产品战略吗？有足够的市场空间并足够聚焦吗？

趁着这个时期，要识别干部，要明确文化。可以把作风、理念通过集体讨论的方式明确下来。

企业家精神在这个时期将极为重要，你会在迷茫的征途中，给自己和团队点一盏明灯。照亮自己，也照亮脚下的路。

不仅是你自己，还要把这种精神传递给你的干部。很好的时机。

如果认真开展了这个工作并形成成果，等将来回头看时，一定会载入公司发展史册。我确信。 

5、没什么比健康更重要

最后，没有什么比健康更重要。请各位创业者做好自我防护，保重身体。

企业家的身体不是自己一个人的，也不仅属于家庭，还属于整个公司，属于你的员工、你服务的客户、你的股东。

在这非常时期，如果你或者你的员工感染了，想想后果。最少一个月的时间，你的企业将停业，你的员工会离你而去，你的客户会转而选择你的竞争对手。疫情过去的时候，你的企业还在不在。

不要因为任何理由轻视防护工作，因为那得不偿失。

磨刀不误砍柴工。我们有太多事情可以做，尽最大的可能积攒力量，迎接阳光明媚的春天。

徐景明 2020年2月4日夜

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