A厂老板最欣赏拼多多和美团，原因在哪里？

上海有三家互联网公司在圈里因为卷而非常出名，A是其中一家。

据说A的老板非常欣赏拼多多，原因是他觉得拼多多是一家管理上非常成功的公司。一位A厂员工说，这种赚钱快的公司，每家老板都喜欢，这可能也是最打动他的地方。

A厂老板欣赏的另一家公司是美团。两家公司虽然风格不同，但其实都有相当强的执行力。有接近美团的朋友曾表示，美团跟抖音竞争最激烈的时候，美团也没那么害怕。但当多多卖菜飞速发展时，美团非常重视，因为二者都是有着非常强执行力的公司。

在B厂上班，与公司两不相欠

B也是一家上海公司，一位从B厂离职的员工，把在B厂上班的感受说成两不相欠。

怎么解释呢？B厂每天会通过打卡记录工时，严格卡8小时，一分钟都不能少，这在互联网公司多少有些例外。

有B厂员工解释，只要少一分钟工时，第二天就会收到警告，你的 leader 也会受到警告。

对周末上班，则要分类来看，一般来看，如果 leader 同意，可能就会给2倍工资。但技术是个例外，加班比较多，对加班费划分得更加详细。

具体而言，技术团队把加班区分为冲刺、提效和加班三个不同等级。提效的工资系数在 0.8 ~ 1.2 ，冲刺是1.5，加班则是两倍工资，算得非常细。

此外，B厂有加班餐，餐标大概30块钱，7点钟左右就能去拿到加班餐，但是吃完饭以后必须要待到 8 点。呆不到 8 点刷卡走，第二天就会收到扣费提醒。

卷到极致的C厂，竟然不怎么做淘汰

都说C是一个非常卷的公司，但我们最近听到一些不一样的声音。

一位了解C厂的朋友评价，核心管理团队稳定，层级扁平，不轻易淘汰员工。他解释C的老板自己想的很清楚：就是高薪和工作时长。但C有的时候也会容忍一定程度的员工摸鱼。怎么说呢?

一是工作时长确实长，但整体节奏是可以自己稍微安排一下的，比如说早晨一的时候可能忙一点，但是中间会有一点儿比较空闲的时间，稍微休息一下，做久了就觉得其实还可以。

二是C对员工计较的非常细致，比如说，早前有的员工忘带工卡，又没有办法证明他刷工卡。那他今天迟到了，没刷卡，要不要扣他工资？ HR 去一个个监控视频查这个人几点到公司的，来证明他没有迟到，把员工的工资发上。

三是C很看重员工吃苦耐劳能力，但C厂是不怎么做人员淘汰的。一位HR圈朋友表示，在问他们怎么做人员优化时，得到的反馈直接是，他们不做淘汰。

老板「御下」新方式：穿着全身白，鞋子也不能有其它颜色

上期情报局，我们曾提到某老板通过凌晨2点开会立威的故事。一位朋友听到后，立马想到另一个事情。某大佬甲来到D厂后，启动了一系列严抓考勤的措施。补充一句，来D厂的这位大佬在C厂也待过。

话说回来，D厂这位大佬初来乍到，准备立威的时候，也做了个神操作。某次，甲开全员all hands会议，要求大家全身穿白衣服。会上，老板看到有一个下属，穿的鞋子是白底，上面应该是带有其他的花纹，就要求人家必须在D厂的电商平台下单买一双纯白鞋换上，以保证全身白。

此外，过去D厂的写字楼只有一楼有门禁，现在各个楼层都装了门禁，这样公司可以掌握员工的行动路径，防止上班摸鱼。

D厂近期在互联网圈已然成为焦点，关于D厂内部更多业务变动，欢迎添加微信 Congc_a 交流。

创始人求情，某厂一收购公司上海总部成最差工区？

某大厂E，收购过很多公司，大部分都走向衰落，其中e算是一个发展还不错的业务。

多年来，e的总部工区没有太大变化。一位员工吐槽，他们工区是太差了，应该是E厂的最差工区，连e的其他分公司的工区也比不了。

e倒也不是不想换工区。去年，e厂本来打算换个更好的工区。结果，物业公司找到e的早期创始人求情。据说，e的创始人早年创业时期，曾受过对方不少恩惠，甚至有几个月交不起租金，还一直在这边办公。

结果，e就没有换成工区，恐怕以后也不会换了。毕竟，这也算e厂不可磨灭的记忆了。

G厂「开全图」，不惧F厂来势汹汹的搅局

F、G两家公司最近打的火热，吸引到一堆看热闹不嫌事大的吃瓜群众。

不过，据我们了解，从业务角度讲，G对F的来势汹汹其实并不害怕。除了G过去在行业里挑落了一众竞争对手外，G更是有一个内部称之为类似游戏里「开全图」的说法，掌握了行业内大部分数据。

多年前，G公司已经通过某SaaS系统，逐渐掌握了行业大部分订单管理数据。近期，G通过收购一小公司，又掌握了行业内的配送数据。

如此看来，G公司对F的凶猛火力似乎确实不必担忧，毕竟论弹药，论信息差，G都占有先天优势。

H成立海外投资部和海外BD组，国内冲外卖，海外复制自营生意？自营生意？

H厂，最近国内新业务疯狂猛进。但很少有人知道的是，H厂海外最近动作也是不少。

据说，H在今年2月前后成立了海外投资部和海外BD组。前者主要做一些买地、租地，组仓自建等的工作，原因是H厂做要自营，自建商流、自建等仓配这些肯定少不了；海外bd组在欧洲24个国家，设置了上百个自提点。官网显示目前有800个。

这个业务模式类似美团优选，不同的是，H目前只跟当地一些大商超合作，小的自提点几乎没有。

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I公司上市失败后，J公司某业务嘴上喊去金融化，行动却很诚实

四年前，某支付巨头I上市前夕，内部员工都异常兴奋，盼望着财富自由。

I以外，J厂金融板块业务的老油条也是按捺不住的喜悦。原因很简单，J的这一子公司也已经启动IPO。不过I厂因各种原因，离上市最终差了一步之遥。

J厂金融板块的员工们在加班时，听到I上市被叫停后，情绪立马都低落了下来。同时，自打这以后，J厂该子公司开始大力调整。过去，金融是头等业务；之后，J厂这一子公司开始去金融化。

但一位J厂员工表示，“去金融化”更多的也就是说说而已，实际上只不过名字变了，显得更加“名正言顺”。迄今为止，金融相关业务为都能为J厂这个子公司带来不少钱，贡献了一半营收。

某高管与老板不和，跳槽竞对还交了「投名状」

某高管乙被K厂老板费劲九牛二虎之力挖到后，跟老板处的不是很愉快，据说被问过“你老婆和你妈同时掉河里，你先救谁？”之类的话题，这让乙感到非常不快。于是，乙在K厂待了一段时间后，选择离开跳槽到了L公司。

有知情人称，乙去L公司的时候，交了一份「投名状」，揭发了K公司某核心高管亲属在L厂混到中层的消息。L厂知道后，第二天就把这事公开了。可能也是因为这事，K厂几乎不接受从L厂跳槽来的员工。

K、L厂也曾在业务上针锋相对，剑拔弩张，关于K、L两家公司的更多故事，欢迎添加微信 Congc_a 交流。

因创始人突发隐退，某电商大厂险些被卖身

多年前，电商大厂M的创始人丙因个人事由不得不退居幕后。多年来，丙一直是公司的灵魂人物，丙的临时突发隐退，对公司运营发展产生相当大的负面影响，以至于其股东公司N甚至于准备了一个后续的托孤计划，准备把M公司核心资产卖给另一家公司。

最终，M公司内一位职业经理人力挽狂澜，才避免了M被卖身的可能性。如今，M公司创始人回归一线，其雷厉风行的控制力和行事风格也再次成为市场关注的焦点。

本期互动：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N厂是哪些公司？甲、乙、丙又是哪些大佬？你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Congc_a ，加入雷峰网(公众号：雷峰网)大厂爆料情报群，尽情畅聊。

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